“NTR，是NTR！”

在6月13日的Xbox&Bethesda發布會上，當所有人被中段大批歐美怪游戲整得審美疲勞想要快進至《星空》播片的時候，人間之神島哥哥突然天降，發表遛粉正義演講。

緊接著，是三國仁王首發登陸XGP，是《女神異聞錄》345一并登陸XGP，豪華陣容儼然一副XBOX的日系游戲突然支棱起來的感覺，加之除光榮外其它幾位都是原先的索派，搞得危機意識比較強的索粉那是天雷滾滾，頭上發綠。

相比之下，前不久阿索的那場發布會幾乎成了卡普空的表演，一星期來有料的內容無非是《蜘蛛俠》和《最后生還者重制版》先后宣布登陸PC，這搞得光盤上Only on PlayStation的字樣越來越像笑話，放眼望去，那些曾讓鐵血索粉驕傲的獨占游戲不是在登陸PC，就是在登陸PC的路上。

誠然，讓好游戲給更多人玩到是好事，但考慮到轉變中索尼并沒有和老玩家構建過一個有效的溝通渠道，難免會給人不守承諾的觀感，致使長久以來輿論分化，一邊坦然接受，另一邊則是怒發沖冠，痛批阿索殺雞取卵。

更讓人憋屈的是，相比微軟主動向日系玩家示好，索尼近幾年的操作卻有著數典忘祖的嫌疑。

自幾年前PS5按鍵強制統一成歐美操作習慣，到索尼日本工作室被解散，再到PSN的新會員拿亞洲當試驗田惹出補差價爭議，種種誤操作給了人們巨大的陰謀論空間，讓亞洲玩家感覺到被輕視，認為傲慢的白人CEO吉姆萊恩砸爛了口碑背離了傳統，把歐美市場當做了中心。

這種懷疑是否屬實？

我們不妨看看吉姆萊恩公布的五年計劃，理性分析下，看看索尼是否會斷氣。

5月26日，吉姆萊恩公布了一份投資人報告，里面較詳細的闡述了索尼未來的計劃。

可以看到第六頁，他們特地把中國的主機需求增長單獨給列了出來，至少可以說主觀上他們并不想得罪中國這個龐大的市場，這點是可以肯定的。

不過介于國內手游和PC為主的生態，此番示好執行下來并不一定是主機，不會騙人的數據告訴我們至五月索尼登陸PC的三款作品貢獻了8000萬美金的營收，并且到本財年結束的時候，這個數字預計是3億。

你可以估算下索尼的已公布的眾多冷飯夠不夠得著這個指標，是否必要推出《血源詛咒》。

另一方面，索尼在去年收購和投資了多個與他們傳統不符的工作室。

Discord是美國YY語音，Accelbyte是后端服務商，這是網絡基建；FireSprite開發過手游和VR游戲，Valkyrie為包括《英雄聯盟》在內的多個游戲設計過英雄和皮膚，這是技術儲備。

再加上正在開發長線服務型游戲的Haven和Bungie這樣已有《命運2》這樣多人在線打槍的強勁開發團隊支持，那么工具有了，接下來就是使用工具，目標是長線運營的服務型游戲。

這顯然不只說說，事實上就在兩個月前，索尼圣地亞哥工作室已經推出了一個叫《The Show 22》的棒球大聯盟題材的服務游戲。

而類似《FIFA》，它也有個鼓勵玩家在線競技的王朝模式，線上商店是眼花繚亂的球員和卡牌收集系統，我想對長期浸淫在網游環境里的國內玩家，其中意味著什么不言自明。

其實光是現在，內購的收入已經占到了索尼總體游戲軟件收入（含實體盤）的42%，而他們在未來還會把這個數字提升到58%，同步進行的，則是擴充自研陣容，把獨苗變成服務游戲黃道十二宮。

之前索尼全球工作室的負責人Hermen Hulst曾說他們有25款游戲正在同時研發，運用簡單的數學計算可以看出這些信息全部都對得上，他們并沒有吹牛皮。

而通過報告可以預見，在幾個月后真正的索尼第一方發布會里確定會有兩部服務型游戲推出，那時別說主機平臺獨占了，首發登上手機，都可能是可能性之一。

(資料圖片)

到2025年，PC+手機索尼游戲的數量將與他們的主機游戲數量比例達到1：1，要知道他們在去年就已經招來了Apple Arcade的前主管Nicola Sebastiani負責移動業務，這人都花錢養著了，那肯定要整點大事情。

總的來說，就是索尼現在既要做網游，也要做手游，要做包含先進內購模式的服務型游戲。看到這里，想必已經有人在喊索尼斷氣。

不過財報卻顯示，本財年SIE的營收一路向好，乃至輿論上飽受詬病的PSN會員也是上漲趨勢，且有72%的統計用戶表達了滿意。

對投資人造假是種有巨大風險的行為，所以我們理由相信數據可靠性，并且在英文互聯網批評現任CEO吉姆萊恩的聲音也確實不算主流：請愿網站一年前就有逼宮老白男下課的請愿，直到今天，也仍然沒有收集到足夠的簽名。

看了下，留言的有大約1/4是國人

不過，這也不是說索尼就高枕無憂了。

在大公主二公主時期，PlayStion并不是核心業務，比他掙錢的甚至有索尼金融，而現在，她早已不是衣食無憂的富家大小姐，游戲部門儼然是集團最賺錢的業務，昂首四顧隊友自顧不暇，而她必須跟上時代的步伐，甚至可以說輸不起。

對Xbox來說，它有微軟老大哥幫忙輸血，而且反常識的地方在于，微軟最賺錢的業務并不是我們熟知的Windows，而是云計算業務。

至于云服務怎么掙錢？說清楚很復雜，但手段概括來說，就是訂閱制，是SaaS軟件即服務。

人們喜歡聽天降猛男拯救世界的故事，但財報里微軟兩個云計算部門對其他部門碾壓級的收入已說明即使沒有菲爾斯賓塞，Xbox也會像微軟擺脫操作系統的一畝三分地那樣從游戲機平臺的模式中走出來，擁抱訂閱制，推行XGP。

而這，才是巨型企業運行的邏輯。

相比之下，索尼并沒有展現出類似的統一大戰略，他們是家電公司，游戲公司還是相機公司金融公司，恐怕沒人能概括。

但可以肯定的是，索尼集團也像微軟影響XBOX一樣，影響了PlayStion的發展方向，只不過現在的索尼集團CEO吉田憲一郎可是純純的財務出身，在財務出身的領導下干過活的朋友應該了解，這種領導最重視的是什么東西。

也許在未來，老玩家會作為所謂的基本盤在PlayStion的生態中繼續存在，只要索尼第一方還能繼續穩定推出質量的AAA大作，它在御三家中的地位就難以代替。

但如果把老玩家定義為鐘情買斷大作而對持續運營游戲有一定抵觸情緒的人的話，那么是的，在吉姆萊恩這份計劃書所描繪的未來里，他們的總體數量必然會被更喜歡服務型游戲的玩家所稀釋，最終像任何其它領域里的老大哥一樣，雖有自己圈子的一套品位范式，但最終慢慢的，形成不了太大的聲量。

畢竟這個世界是真的存在過處處照顧老玩家，一心只做硬核游戲，投入巨額資金研發未來大作，頻頻拿質量去賭命的游戲機平臺的。

那個平臺叫世嘉，他們的游戲機真斷氣了。

標簽： 服務游戲 發展方向

　　 原標題：即時：看了索尼未來五年給自己畫的大餅，終于知道為什么有人想要它斷氣