供應商管理庫存是什么？

為了降低庫存成本，整合供應鏈資源，越來越多的企業開始嘗試一種新型的供應鏈管理模式——供應商庫存管理(VMI)，特別是在零售行業中，零售商長期以來飽受“長鞭效應”的苦惱，長期以來銷售某種產品，為了保證產品銷售的連續性，零售商一直獨自管理產品庫存，單獨承擔庫存成本，而產品一直由幾家供應商負責供應，為了保證自己在市場營銷方面的核心競爭力和加強企業間合作程度，同時降低成本，抑制“長鞭效應”，重新整合企業資源，零售商決定實施供應商庫存管理(VMI)的供應鏈戰略來進行企業之間的聯盟。

供應商庫存管理的前期準備階段主要體現在戰略層次上包括采取哪種供應商庫存管理形式，選定某一個供應商作為自己實施的合作伙伴，制定相互之間的契約關系以及供應的目標。

供應商庫存管理的實施階段是最為重要和復雜的。它主要體現在戰術層次上，包括適應供應商庫存管理供應商庫存管理的組織機構的變革，買方企業和自己的合作伙伴供應商共同組建一個工作團隊，設立一些新的職能部門，以及整個供應商庫存管理是如何具體運作的。

供應商庫存管理的評估，根據雙方企業實施供應商庫存管理之前制定的目標，確定一些經濟指標，對實施前后作一個對比，如果達到預期效果就進入全面實施階段，如果達不到就返回到供應商庫存管理實施階段，進行改進和完善，直至通過再進入供應商庫存管理的全面實施階段。

供應商管理庫存有什么好處？

(1)由供應商掌握庫存，把客戶從庫存陷阱中解放出來，客戶不需要占用庫存資金，不需要增加采購、進貨、人庫、出庫、保管等一系列工作，能夠集中更多的資金、人力、物力用于提高其核心競爭力，從而使整個供應鏈，包括供應鏈企業營造一個更加有利的局面。

(2)供應商掌握客戶的庫存具有很大的主動性和靈活性，能夠提高資源的利用率，減少浪費和非增值活動，提高生產、運輸的效率。

(3)供應商管理庫存，就是掌握市場。客戶的庫存消耗是市場需求的組成部分，它直接反映了客戶的消費水平和消費傾向，這對于供應商改進產品結構和設計、開發銷售對路的新產品，對于企業的生產決策和經營決策起著有利的信息支持作用。

(4)供應商通過IT共享客戶的需求信息，削弱了供應鏈的需求波動逐級放大效應——“牛鞭效應”，從而減少安全庫存。

(5)降低交易成本。在VMI模式下，供需雙方是基于互信的合作伙伴關系，客戶將其庫存的補貨決策權完全交給了供應商，從而減少了傳統補貨模式下協商、談判等事務性工

作，大大節約了交易費用。

(6)提高服務水平。VMI通過供應商將供需雙方的信息及職能活動集成，使得企業間的界面更加友好，業務活動同步運作，從而提高供需雙方的柔性及顧客響應能力。如當需求異常波動時，供應商能夠及時獲得需求信息，并快速調整補貨策略。同時，生產、運輸部門也同步作出快速反應，調整作業計劃。

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　　 原標題：供應商管理庫存是什么？供應商管理庫存有什么好處？