層級高原指的是什么?

層級高原指個體知覺到的在組織中進一步晉升的可能很小。

層級高原對員工的影響在哪些方面?

目前，學(xué)者對層級高原影響員工組織心理與行為(比如，工作滿意度、情感承諾、工作投入、工作績效等)進行了廣泛討論和研究。總結(jié)起來，兩個研究結(jié)果非常值得管理實踐者的重視。

一是，當(dāng)員工在組織內(nèi)看不到自己的職業(yè)發(fā)展前途時，為尋求個人發(fā)展，他們會選擇跳槽另投“明主”。不幸的是，選擇跳槽的員工往往是那些成就動機比較強、市場競爭力比較高的員工。

二是，即使有些員工可能由于其他原因而不選擇離職，由于他們看不到績效與回報之間的關(guān)聯(lián)，因此為了保證自己不被組織解雇，他們往往只維持組織最低可接受的工作績效，出現(xiàn)對工作缺乏投入，甚至消極怠工的情況。

標(biāo)簽： 層級高原對員工的影響層級高原層級高原

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