新生代員工的特點(diǎn)有什么?

1、兼有積極與消極的工作態(tài)度

多數(shù)員工更樂于投身于創(chuàng)新活動(dòng)，同時(shí)相信自己的領(lǐng)導(dǎo)能清晰地描繪出組織的發(fā)展前景。但是，與年長員工相比較，新生代員工無論對工作的滿意感，還是對企業(yè)的滿意感和忠誠感都顯著較低。在調(diào)查中，55%的新生代員工說，只要其他公司提供更好的福利待遇和發(fā)展機(jī)會(huì)，他們就會(huì)選擇跳槽。

2、多變的職業(yè)觀念

傳統(tǒng)的職業(yè)觀念認(rèn)為員工應(yīng)對企業(yè)忠誠，企業(yè)應(yīng)為員工提供工作保障。而新生代員工持有多變的職業(yè)觀念，他們渴望嘗試不同的職業(yè)領(lǐng)域，同時(shí)認(rèn)為企業(yè)的責(zé)任是為員工提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，他們更看重企業(yè)是否能培育員工具有可遷移的勝任素質(zhì)。

3、對成功有獨(dú)到的界定

在需求層次上，直接跳過了生理和安全需求。他們渴望有所成就，強(qiáng)烈期望得到社會(huì)的認(rèn)可，更熱衷于具有挑戰(zhàn)性的工作，把攻克難關(guān)看作一種樂趣、一種體現(xiàn)自我價(jià)值的方式。他們期望得到更好的發(fā)展機(jī)會(huì)、更高的待遇、彈性化的工作崗位、持續(xù)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，重視企業(yè)是否公平地對待自己，而且希望自己對時(shí)間和精力的投入馬上見到成效。也許新生代員工與年長員工在某些需求上是相似的，但不同的是，他們會(huì)更主動(dòng)、更直接地向組織提出自己的要求。

4、對權(quán)威有自己的看法

他們不會(huì)因?yàn)槁殑?wù)級別而尊重自己的上司或公司前輩，甚至有時(shí)會(huì)貌視權(quán)威。他們看重上司是否具有良好的個(gè)人修養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)能力，更看重上司能否幫助自己獲得職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。此外，他們厭煩繁瑣的決策過程，喜歡公司領(lǐng)導(dǎo)能快速、明確地做出決策。

5、通常具有較高的計(jì)算機(jī)水平和專業(yè)技術(shù)能力

他們樂意在工作中利用高科技設(shè)施帶來的便利，而且通常對自己的工作表現(xiàn)和技能比較自信。但是，他們在工作中通常缺乏耐心，缺乏與不同背景員工打交道的能力，缺乏溝通、傾聽、時(shí)間管理等方面的技巧。

6、通常不喜歡循規(guī)蹈矩的工作

仍然是需求層面：他們討厭重復(fù)性的工作，希望從事有挑戰(zhàn)性、有趣味性的工作。如果管理人員希望年輕員工嚴(yán)格按照職務(wù)描述書履行職責(zé)，那通常是不切實(shí)際的，因?yàn)檫@些年輕員工可能每隔一段時(shí)間就希望改寫自己的職務(wù)描述書。在很大程度上，他們是任務(wù)導(dǎo)向的，但前提是他們認(rèn)同企業(yè)所分配的任務(wù)，并認(rèn)為這些任務(wù)是重要的、有價(jià)值的。

7、忠實(shí)于自己的生活方式，而不是自己的工作

他們不希望因?yàn)榉泵Φ墓ぷ鳎瑺奚约号c親友相聚的機(jī)會(huì)，以及自己在休閑、愛好、社交、教育等方面的享受與追求。在我國不少城市里，越來越多年輕的“背包族”為了體驗(yàn)自己向往的生活方式，不惜辭掉待遇豐厚的工作，就是典型的例子。

他們有時(shí)會(huì)表現(xiàn)出與年齡不符的成熟一面，有時(shí)又會(huì)在工作和生活中過度依賴自己的父母或朋友。此外，他們無意關(guān)心職場政治，例如不太關(guān)心公司高層的人員變動(dòng)，不會(huì)主動(dòng)留在辦公室加班，也不會(huì)特意與上司的家屬搞好關(guān)系等。

新生代員工如何管理?

第一，改變管理模式。新生代員工普遍具有自我意識強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)意識弱、抗逆能力差、文化觀念開放、技術(shù)知識水平高的特點(diǎn)，管理者的管理方式必須從權(quán)威的家長式管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛H密伙伴式領(lǐng)導(dǎo)，“領(lǐng)導(dǎo)而不是管理”將成為未來的主流方向。如果管理者不及時(shí)改變方式，新生代會(huì)給你“你比你強(qiáng)”的態(tài)度和立場。

第二，激勵(lì)模式是量身定做的。新生代努力宣傳自己的個(gè)性，因此，激勵(lì)措施應(yīng)該針對不同的人，針對不同的人實(shí)施不同的激勵(lì)措施。比如對于喜歡自由的新員工，公司可以安排自由度更高的工作，比如營銷策劃、品牌推廣、客戶拜訪等。這樣的工作時(shí)間更靈活，可以滿足約束較少的員工的需求，與他人交流，展示個(gè)人能力。對于想成為經(jīng)理或職業(yè)權(quán)威的新生代，公司可以為他們提供富有挑戰(zhàn)性的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

第三，增加作品本身的趣味性和挑戰(zhàn)性。新一代員工對新事物充滿興趣，管理者可以考慮工作設(shè)計(jì)中的一些創(chuàng)新，讓枯燥的工作變得有趣。工作設(shè)計(jì)要有一定的挑戰(zhàn)性，這樣挑戰(zhàn)才能激發(fā)新生代的積極性。

第四，營造一個(gè)有歸屬感的工作環(huán)境。一是建立健全企業(yè)文化，明確公司愿景和經(jīng)營目標(biāo)，讓新一代員工有認(rèn)同感;其次，新生代員工愛玩，管理者要豐富新生代的業(yè)余活動(dòng)，組織集體娛樂活動(dòng)、興趣小組、各種競技比賽等，讓他們在各種活動(dòng)中體驗(yàn)快樂，對公司有歸屬感。

標(biāo)簽： 新生代員工的特點(diǎn) 福利待遇和發(fā)展機(jī)會(huì)

　　 原標(biāo)題：新生代員工的特點(diǎn)有什么？新生代員工如何管理？-消息