任正非評華為HR胡玲事件：要互相寬容 協(xié)商溝通調整
11月5日消息，前一陣華為心聲社區(qū)傳出的HR胡玲實名發(fā)帖《研發(fā)兄弟們對不起，我盡力了——實名來自2012人力資源部》一事，任正非今天轉帖發(fā)表評論，表示實名投訴是公司管理民主的一個好現(xiàn)象，要支持保護當事人，同時當事人要堅持實事求是。
對于不盡公平的事情，任正非提倡大家要換位思考，要互相寬容、互相理解，協(xié)商溝通調整。任正非表示，戰(zhàn)時時期不宜大風大浪、大起大落、波濤滾滾，改革要靜水潛流。(御柳)
以下為任正非按語全文：
1、實名投訴是公司管理民主的一個好現(xiàn)象，我們要支持保護當事人，當事人要堅持實事求是。心聲社區(qū)是羅馬廣場，大家可以充分表達不同意見，就事論事，基于事實和證據(jù)，不能臆想和猜想，也要注意保護被投訴人與公司業(yè)務無關的隱私。員工討論應集中在內部社區(qū)，不要輸出到外部社區(qū)去干擾社會，人家也要生產(chǎn)。
2、三十年來公司從一毛不毛發(fā)展到今天走向世界前列。我們的員工，特別是研發(fā)員工，都是干得非常好的;我們干部和HR也是非常努力的，這是基礎。藍軍只攻其一點，紅軍要統(tǒng)籌全局，顧及方方面面，又要進攻又要防御，要困難得多。例如，給19.4萬人發(fā)工資、評獎金、配股票、調整職級、進行分類分級的考核，都是一件很難的事情，當然也有不盡公平，我們要換位思考一下。發(fā)現(xiàn)一件事、一個人的不合理是容易的事，解決全局平衡的紅軍要動許多腦筋。大家要互相寬容、互相理解，協(xié)商溝通調整。
3、我們的干部、HR也要虛懷若谷，聞過則喜，注意方法。戰(zhàn)時時期不宜大風大浪、大起大落、波濤滾滾，改革要靜水潛流。
回顧：
1月加班160小時卻被說劃水?華為HR控訴
郭一璞 曉查 發(fā)自 凹非寺
量子位 報道 | 公眾號QbitAI
“研發(fā)兄弟們對不起，我盡力了。”
這是華為內部論壇心聲社區(qū)中，一篇帖子的標題。
發(fā)帖者是一位從研發(fā)轉崗到HR的華為員工，名叫胡玲，這篇5000字長帖講述了她在HR崗位上幾個月的時間里，當她在力求改善研發(fā)工程師工作環(huán)境、解決問題的時候，卻發(fā)現(xiàn)原來HR團隊和領導與原本的工作職責背道而馳。
當研發(fā)員工月加班160多個小時的時候，HR團隊領導只關心160個小時中有多長時間是劃水;
這位領導吃著公司200塊一對的大閘蟹，卻認為給食堂提意見的研發(fā)應該清退;
當32歲的研發(fā)績效B+被勸退的時候，40歲的HR同事上班摸魚績效三連B卻還隨心所欲。
面對整個研究院25000名辛辛苦苦加班的研發(fā)員工，和另一邊“作威作福”的HR同事，胡玲發(fā)現(xiàn)，自己成了幫助研發(fā)員工解決問題之路上的孤家寡人，被領導逼迫出賣提意見的研發(fā)，眼睜睜看著領導們違反勞動法。
她爆出的一切猛料，在心聲社區(qū)里消失前獲得了80多萬的瀏覽量，問題在知乎平臺上已有860萬人圍觀。
事情發(fā)生在華為2012實驗室。在外患不斷的情況下，華為這還是第一次因內憂引發(fā)關注。
研發(fā)VS.HR，矛盾重重
胡玲的帖子中，爆了華為2012實驗室人力資源部的許多大料。
1、既然不能解決問題，就解決提出問題的人
胡玲轉崗到HR后的職位是“員工活力體驗官”，工作職責就是收集研發(fā)工程師們的反饋意見，主要是為公司在各方面為員工提供支持，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
由于自己人微言輕，她便用公共郵箱和內部溝通系統(tǒng)的專用賬號和研發(fā)同事們溝通工作中的問題，還向研發(fā)們保證絕不泄露是誰提出的問題，深得他們的信賴，甚至有人評價說“只要胡玲還在，員工體驗就很好”。
而當胡玲從研發(fā)工程師那里收集了一些問題后，她的領導楊瑞峰卻說“應該看看反饋問題的人是誰，天天有時間在這琢磨班車食堂的，清退了算了”。
要知道，這位領導去蘇州研究院出差的時候，自己吃的是公司200塊一對的大閘蟹啊!
頗有一些“不解決問題，解決提出問題的人”的思路。
而且楊瑞峰還希望胡玲能把和員工溝通的內部溝通系統(tǒng)賬號密碼交出來。要知道，既然是討論工作中的問題，那這個賬號的聊天記錄里一定有很多涉及到員工主管的內容，如果交出來就等于是出賣了研發(fā)兄弟，胡玲迫于無奈，才發(fā)了這篇帖子，公開了這些內容。
2、免費加班160小時，去健身被說成摸魚
胡玲所在的2012實驗室，今年的加班狀況格外嚴重。甚至一些研發(fā)員工在高血壓高血脂的情況下，無加班費月加班超過160個小時。
為了解決這個問題，胡玲收集員工的加班紀錄，寫成報告交給楊瑞峰，楊瑞峰直接就問，哪些加班是無效加班，有沒有在劃水的?
正是這句話讓胡玲感到憤怒了，每個月加160小時的班還劃水，明顯不符合邏輯。“劃160個小時?哪一個HR劃一個給我看看。”胡玲在帖子里反問。
160小時是什么概念?這意味著每月工作22天，每天加班時間超過7個小時。如果因為項目時間緊，一個月30天都在上班，平均每天加班時間也在5個小時以上。
再考慮到研發(fā)崗位一般上班較晚，工作8個小時再加班5個多小時，基本都要在12點后才能下班。
華為心聲社區(qū)上就有一名員工表示，自己同在華為工作的室友，一個月來幾乎都在下半夜才能到家。
而國家勞動法規(guī)定，員工每個月加班不得超過36小時。
至于為何認為員工劃水，楊給出的理由是，某些員工在加班時間去健身房，直到8點40才回到崗位繼續(xù)工作。
但是這些研發(fā)工程師本身是免費加班，不給加班費也不給調休，用自己的時間去健身何罪之有?公司開設健身房的目的也是讓員工下班后去鍛煉。
甚至在這種加班異常嚴重的情況下，楊卻在未調查的情況下，向上級匯報“加班數(shù)據(jù)早就降下來了”。
3、研發(fā)加班累到死，HR工作輕松甚至散漫
胡玲還有一點看不慣的，就是HR部門的輕松與研發(fā)部門的緊張形成了鮮明的對比。
HR部門大約有100名左右的員工，研發(fā)部門人均月加班57個小時，而HR經(jīng)常組織一些小活動，辦民主生活會、看電影。
胡玲還透露，另一位和她同部門的員工高雁，長期異地打卡工作，并且占用上班時間在西安和深圳之間往返。就算是在深圳辦公的時候，高雁也是經(jīng)常遲到，要到中午11點多才能到公司，三個月來工作也沒有成果輸出。
“研發(fā)兄弟，32歲績效B+，都被認為是發(fā)展緩慢，被勸退;HR為什么可以以40歲高齡三連B，還可以作威作福呢?”
最后她奉勸在華為工作的兄弟，不要相信公司HR，他們沒有誠信。
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