到現(xiàn)在還不覺得996有問題的，非蠢即壞。

于社會，它制造和擴散焦慮風氣，是生育率下滑的罪魁禍首之一;于家庭它減少陪伴時間、降低幸福指數(shù)，甚至影響孩子接受健康、完整的家庭教育。

于個人更不必說，輕則失眠脫發(fā)，中則抑郁腰突，重則……大家看到最近的新聞，心里應該有數(shù)。

去年8月，最高人民法院聯(lián)合社會保障部發(fā)布文件明確表示：996屬于嚴重違規(guī)行為。官方層面的定性迫使大廠們紛紛表態(tài)，原以為996退出歷史舞臺基本是時間問題，現(xiàn)在看還是天真了。

悲劇仍然在發(fā)生，打工人唇亡齒寒。何時不再拿命換錢尚未可知，幸存者們感恩之余上網(wǎng)領略世界風云，又在滿屏的戰(zhàn)爭、疫情與冬奧會夾縫中陷入新的思考：

他們開始周休三天了，什么時候能輪到我們?

01、新時代

2月15日，比利時政府宣布一系列經(jīng)濟改革方案，其中包括員工將能夠選擇每周工作四天，休息三天，并擁有下班之后忽略工作信息的權利。

關于四天工作制，這并不是個新名詞，比利時也不是第一個試行的國家。

去年3月，西班牙政府已經(jīng)宣布耗資5000萬歐元，對四天工作制進行為期三年的測試，并要求參與企業(yè)不得降薪。緊隨其后參與試行的還有新西蘭、日本、冰島和蘇格蘭。

英國為期半年的大規(guī)模四天工作制試行也將于今年6月展開，預計不久之后美、澳、加等更多國家將參與進這場永久改變工作制度的探索。

在西班牙政府將之上升到國家層面以前，四天工作制只在個別公司或局部地區(qū)出現(xiàn)過。

日本微軟在2019年做過試驗，發(fā)現(xiàn)每周工作4天讓生產(chǎn)力提高了40%。之后《家園3》開發(fā)商Blackbird Interactive、SE旗下Eidos Montreal等游戲廠商也正式推行了周休三天的制度。

互聯(lián)網(wǎng)特別是游戲行業(yè)一向以加班普遍和工作壓力大著稱，因此在新工作制度的試行與調(diào)查中，大多獲得了員工們的壓倒性支持。

但要在官方層面上獲得認可，遠遠不是企業(yè)開機場會做個問卷這么簡單的概念。

從以上信息可以發(fā)現(xiàn)，將四天工作制提上日程的大多是歐洲老牌發(fā)達國家。其實在此之前，這些國家工作的勞動者已經(jīng)擁有了比較充分的休息時間。

根據(jù)Sleepseeker去年發(fā)布的全球疲勞指數(shù)調(diào)查，德國、荷蘭、法國和瑞典等發(fā)達國家平均每年工作時長為1500小時左右。墨西哥與新加坡等發(fā)展中國家則普遍超過2000小時。

按照每天8小時計算，德國打工人每年要比墨西哥少工作112天，比新加坡少110天。事實上即便是“社畜”一詞的起源地日本，每年也要比新加坡等國少工作62天左右。

再看看假期。休假對歐洲人而言是一項神圣不可侵犯的基本人權，按照歐盟法律規(guī)定，所有成員國內(nèi)的員工在上班第一天就被授予至少4周的帶薪假期。

具體到各國情況不盡相同。比如德國《聯(lián)邦休假法》明確規(guī)定，各行業(yè)員工每年至少有一次不少于12個連續(xù)工作日的休假。英、法、瑞典等則在絕對天數(shù)上領先，每年放假36天。

看起來已經(jīng)夠輕松了，每周還要再減少一個工作日，這樣一年下來就是52天。他們憑什么?

02、舊規(guī)則

距今800多年前，瑞典發(fā)動了一場對芬蘭的十字軍戰(zhàn)爭。戰(zhàn)火很快燒遍整個北歐，其它三國也被迫卷入其中。

傳說在戰(zhàn)爭進行期間，瑞典王埃里克九世有一天禱告時，湛藍的天邊突然開始閃爍金黃色十字架光芒。埃里克認定這是上帝的啟示，于是北歐五國化敵為友，從此宣誓結盟。

現(xiàn)在我們知道，所謂的十字架光芒不過是極光現(xiàn)象，但北歐確實是一片得到上帝青睞的沃土。

2019年底，芬蘭美女總理桑娜·馬林走馬上任，成為世界上最年輕的女性總理。她上臺后干的第一件事，就是呼吁在芬蘭實行每周4天每天6小時的靈活工作制。

桑娜能用這種方式為自己積累政治資本，和北歐五國建立起高福利社會、歐洲盛行休假文化的底氣一脈相承：家里有老本可以吃。

關于這一點，最簡單粗暴的理解是賣資源。當然資源型國家要藏富于民有個限制條件——人口要少。

代表國家是挪威，人口只有514萬卻是全球第三大石油出口國。還有科威特，410萬人口的彈丸小國，石油儲量居然超過940億桶。

每個挪威人都泡在石油里出生，類似案例還有瑞典的鐵礦、冰島的漁業(yè)和芬蘭的森林，大自然恩賜的財富賦予了北歐人悠閑的資本。

倘若沒有小國寡民的天然優(yōu)勢，就需要一些更值錢的老本，或者叫“高附加值產(chǎn)業(yè)”。比如歐洲老牌強國們借之發(fā)家又福蔭幾代人的發(fā)達工業(yè)。

還是拿德國舉例，聯(lián)合國20年發(fā)布的《全球制造業(yè)競爭力指數(shù)》把德國排在第一。去年德國僅次于中美在企業(yè)利潤總和拿到世界第三，畢竟人口和勞動時間都不占優(yōu)，算是正了名。

重型工業(yè)方面，在被中國超過之前，德國機械設備和藥品出口額一樣常年世界第一;航空航天出口世界第三;武器出口排在英、俄、法之后居世界第四。

實際上，德國在軍工、航天和產(chǎn)業(yè)鏈完整性方面不及法國，鋼鐵、石油化工行業(yè)不及英國。疫情爆發(fā)之前，船舶出口額也只是世界第四，前面是韓、中、日，后面則是昔日“海上霸主”。

造船是典型的資本、技術、勞動密集型產(chǎn)業(yè)，它很有代表性地說明了工業(yè)強國是如何站在產(chǎn)業(yè)鏈頂端割韭菜的。

韓國1999年開始在造船業(yè)市場成為世界第一，技術優(yōu)勢的集中體現(xiàn)是與航母、大型郵輪并稱船舶業(yè)“皇冠上三顆明珠”的LNG船，常年占據(jù)七成以上的全球份額。

韓國人對此很自豪，實際上每造100艘LNG船，光一項殷瓦鋼技術就要向法國GTT公司交10億美元以上專利和設備采購費。看似每張訂單價值數(shù)億美元，本質(zhì)上還是薄利多銷。

韓國前三造船廠中：三星造船公司近五年累計虧損26.5億歐元，大宇造船近五年累計凈虧損13.6億歐元，現(xiàn)代造船公司倒是賺了錢，近四年累計凈利潤12億歐元。

而造船業(yè)真正具有搞技術含量和利潤空間的領域，比如豪華游輪和科考船等高端船舶，歐洲老牌大國就會把產(chǎn)能牢牢捏在手里，韓國連湯都喝不到。

這就是當今世界的運行方式：誰發(fā)明了最好玩的游戲，誰就有權制定規(guī)則。也即所謂的“布魯塞爾效應”。

不論高端玩家還是低端玩家，只要參與進來，本質(zhì)上都成了廠商的韭菜。

03、角力

話說回來，國富不代表民富。生產(chǎn)資料掌握在少數(shù)人手里，造成的必然結果是財富加速分化。

打個比方，假如A國每年花1萬工時生產(chǎn)的商品可以賺10萬，C國花1萬工時只能賺1萬。那么C國要想賺到這些錢，只能增加10倍工時。

我們理所當然會想，A國即便縮短一半工時來減壓，依然能賺5倍的錢，A國打工人真幸福。但不要忘了：資本的本質(zhì)是擴張。

如果可以選擇，A國會毫不猶豫地增加5倍工時來賺50倍的錢，可惜選不得。比如工業(yè)革命時期，英國工人包括童工每天工作都不低于12小時，到手工資卻只有可憐的一周10先令。

美國資本家起步較晚，想趕英超法只能加更久的班。馬薩諸塞州的工人每天勞動時間甚至超過14個小時，報酬不過區(qū)區(qū)2美元。這可比996狠多了，干的還是體力活。

歷史告訴我們，再雄厚的家本也未必會轉(zhuǎn)化成普通人的生活水平。兩者之間必須存在一種運轉(zhuǎn)有力的催化劑——這就是政治制度的必要性。

從效果和屬性上來說，目前存在著兩種制度。

第一種，妥協(xié)主義。第一次工業(yè)革命之后，工人們不堪重負開始罷工游行，要求提高待遇和獲得政治權利。無奈力量過于薄弱，三次憲章運動都失敗了。

第二次工業(yè)革命之后，資本家通過把工人當驢一樣使引發(fā)了生產(chǎn)過剩的危機。但反過來，他們又通過削減待遇，把經(jīng)濟危機的惡果轉(zhuǎn)移到工人身上。

終于在1886年5月1日，芝加哥30多萬工人集體大罷工。最后付出7名警察和4名工人在沖突中喪生、5名罷工領導者被判死刑的代價，才讓政府通過了“8小時工作制”法案。

但真正有工廠開始執(zhí)行8小時工作制，還得等到1914年的福特汽車。

歷史是一面鏡子，4天工作制和8小時工作制誕生的原因差不多。

去年美國的“罷工十月”，參與人數(shù)超10萬，平均每天1.5場。今年，情人節(jié)英國68所大學教師的返校日罷工、巴黎的170場游行導致電力癱瘓，本周還有悉尼鐵路工人罷工。

亞洲這邊，2月16日前后有越南大罷工;三星電子成立53年來的首次集體罷工也即將到來。包括疫情在內(nèi)的每一次蕭條都會迫使政府出臺更多福利制度，但這歸根結底只是一種妥協(xié)。

第二種，馬克思提出的社會主義。這在北歐各國體現(xiàn)得比較明顯，北歐五國人均GDP雖然不及美國，但基尼系數(shù)更要小得多，代表著社會貧富差距極低。

這得益于腐敗指數(shù)全球最低的政府通過高稅收、高支出達成的高水平社會福利制度。除了上文提到的減少工作時間，還有免費的教育、醫(yī)療，和完備的生育、失業(yè)等各種補貼。

北歐的福利社會建立在紅黨多年以來受民眾支持的基礎上，這么來看我們在制度上更有優(yōu)越性，唯一的問題只剩下積攢足夠的資本。

想要制定新規(guī)則也有兩種方法，首先是戰(zhàn)爭，一戰(zhàn)以來全球戰(zhàn)火不斷，基本都是出于維護舊秩序與建立新秩序的沖突。

另外一種更為普遍，即“科學技術是第一生產(chǎn)力”。

第三次工業(yè)革命后，美國掌握了信息化時代互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的底層規(guī)則。霸主地位被取代的歐洲日益衰落，好在根基龐大;后來者想建立新的規(guī)則，只能突破技術封鎖。

這場新時代的角力，決定了當前和今后的世界格局。

04、結語

有一個很方便判斷行業(yè)規(guī)則制定權的指標——奢侈品。

比如在日常的衣食住行用上，巴黎的時尚品、鵝肝，瑞典的家具、德國的汽車還有瑞士的手表都是最貴的。科技產(chǎn)品方面，則是美國的手機、顯卡、VR和電動車。

反之，底層產(chǎn)業(yè)中的勞動就不可能是增值的。典型如韓國造船廠工人，加班加點把銷量干到全球第一，只肥了法國資本家和本國財閥的腰包。

當今的互聯(lián)網(wǎng)世界，掌握決定權的高附加值產(chǎn)業(yè)一是底層設施，即芯片和通訊技術。二是工具和語言，即操作系統(tǒng)和編譯器。

當我們的996只是為了在業(yè)已定好的規(guī)則下，用重復性勞動把電腦、手機和娛樂產(chǎn)品銷量做到全球第一，那它一定是弊大于利的。

因為最終決定一切的必須是人。

德國工業(yè)之所以能保持競爭力，中流砥柱一直是數(shù)量眾多的中小企業(yè)。全球的隱形冠軍企業(yè)不到3000家，德國獨占超過1300家。我們的“專精特新”，想要的就是這種效果。

實現(xiàn)這一切的基礎在教育。德國的職業(yè)教育提供大量高素質(zhì)藍領，大學教育帶來輝煌的諾獎學者。

說到教育，就又回到了我們的主題。沒有打工人愿意加班，除非能賺到更多的錢。而拼命賺錢的理由，又有多少不是為了孩子?

標簽： 比利時推行 四天工作制 國內(nèi)打工人 拿命換錢

　　 原標題：比利時推行四天工作制 國內(nèi)打工人何時不再拿命換錢