改善法的介紹具體是什么樣?

當在商業中使用的時候，改善法可應用于所有運營流程，涉及從CEO到流水線工人的所有員工。也應用于所有流程，例如采購、物流、供應鏈等。為了提高活動和流程，改善法的目的是消除浪費(參見精益生產)。改善法首先戰后在幾家日本公司應用，受到美國公司的影響，以及美國到日本訪問的一些管理專家。日本對其進行了發展，并在全世界范圍內進行傳播。目前，在商業和生產以外，也在很多領域應用。

改善是日常流程，目的是超越簡單的生產力提升。也是一種讓工作氛圍和諧、減少苦工時間(“無理”)，并且用科學的方法消除工作場所的浪費。改善法是一種人化的生產管理方法，并提高生產力。這種方法是為了提高人力資源的參與，鼓勵工人參與改善法。

改善法的實施如何做的?

豐田生產系統最著名的就是改善法，在發現生產線有異常的時候，所有工人都有權利拉停整條生產線。這種方法最終會減少生產線上的錯誤，持續改善生產效率。

改善法活動可以分為：

將流程和活動進行標準化。

衡量標準流程(發現循環時間和庫存量)。

根據要求進行衡量。

進行創新，滿足要求，提高生產力。

將新的、提高的運營進行標準化。

永久、持續改善生產力。

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