奧運(yùn)會是從哪一屆開始盈利的?

奧運(yùn)會盈利年份一覽

1984年—23屆。洛杉磯(美國)。盈利2.227億美元。奧運(yùn)會從這一屆開始盈利。

1988年—24屆。舉辦地：漢城(韓國)。盈利4.97億美元。

1992年—25屆。巴塞羅那(西班牙)。盈利4000萬美元。

1996年—26屆。亞特蘭大(美國)。盈利1000萬美元。

2000年—27屆。悉尼(澳大利亞)。獲利3.675億美元。

2004年—28屆。雅典(希臘)。投入100億美元，收入19億美元，巨額虧空要數(shù)十年才能補(bǔ)上。

第29屆北京奧運(yùn)會(2008年)：投入3000億人民幣，其中大部分投資用于改善環(huán)境，以及擴(kuò)建城市基礎(chǔ)設(shè)施。2009年6月19日，審計署發(fā)布今年第8號審計結(jié)果公告，公布了北京奧運(yùn)會財務(wù)收支和奧運(yùn)場館建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計結(jié)果。公告顯示，北京奧組委收支結(jié)余將超過10億元，審計未發(fā)現(xiàn)重大違法違規(guī)問題。工程建設(shè)中未發(fā)生重大質(zhì)量和安全生產(chǎn)事故，也未發(fā)現(xiàn)重大損失浪費(fèi)和違法違規(guī)問題。

2012年—30屆.倫敦(英國).虧損30億英鎊

2016年—31屆.里約熱內(nèi)盧(巴西).虧損過百億美元，巴西政府負(fù)債累累

2020年—32屆.東京(日本).雖然離開幕還有2年，但在籌備階段日方已經(jīng)花了1.39萬億日元(約合845億人民幣)

奧運(yùn)會的興衰榮辱周期

洛杉磯奧運(yùn)會以后，奧運(yùn)會的影響力越來越大，舉辦奧運(yùn)會的意義已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過體育本身，許多國家都對舉辦奧運(yùn)會表現(xiàn)出了強(qiáng)烈意愿，使得舉辦奧運(yùn)會成為一種稀缺資源。

但隨著奧運(yùn)會投入的資金越來越多，進(jìn)入21世紀(jì)后的奧運(yùn)會再次變得“燙手”，各國的承辦熱情逐漸減退。它不再是個賺錢的生意。

首先，罪魁禍?zhǔn)资菄?yán)重超支下的收支失衡。

以2004年雅典奧運(yùn)會為例，由于基礎(chǔ)設(shè)施和安保投入的大量增加以及趕工費(fèi)等原因，使不包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的費(fèi)用就達(dá)到90億美元，超出預(yù)算近60%。

又由于電視轉(zhuǎn)播權(quán)銷售收入比例由60%下降為49%、奧運(yùn)營銷以及門票收入不理想等原因造成巨大的虧空，讓希臘背上了長達(dá)10年的債務(wù)。

雅典奧運(yùn)會不是特例。從上表可見，2000年澳大利亞奧運(yùn)會超支90%，2016年里約熱內(nèi)盧奧運(yùn)會的超支甚至達(dá)到了352%。

相比之下，北京奧運(yùn)會2%的超支數(shù)字是其中最“理智消費(fèi)”的一場。2008年北京奧運(yùn)會也是21世紀(jì)后，目前為止，唯一一場盈利的奧運(yùn)會。根據(jù)2009年的審計結(jié)果，北京奧運(yùn)會的收入合計205億人民幣，較預(yù)算增加8億元，支出193.43億元，較預(yù)算略有增加，收支結(jié)余超過10億元。

其次，讓舉辦國對奧運(yùn)會又愛又怕的是“奧運(yùn)低谷效應(yīng)”。

奧運(yùn)會舉辦并非一錘子買賣，一個完整的奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)周期國際上通常定義為10-12年，一般分為三個階段。

前奧運(yùn)階段：即7年左右的奧運(yùn)籌備期，以奧運(yùn)場館以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，環(huán)境的治理為主。奧運(yùn)階段，即奧運(yùn)會舉辦當(dāng)年，以為奧運(yùn)舉辦而進(jìn)行的各種相關(guān)的消費(fèi)活動為主，比如門票、酒店業(yè)、旅游、商貿(mào)等方面的消費(fèi)。后奧運(yùn)階段，即奧運(yùn)會后的一段時間內(nèi)，受需求減少的制約，可能產(chǎn)生因基礎(chǔ)設(shè)施利用不足，房地產(chǎn)閑置，奧運(yùn)場館利用不足，投資下滑而帶來的奧運(yùn)低谷效應(yīng)。

在歷史上有不少主辦城市和國家發(fā)生了“后奧運(yùn)低谷效應(yīng)”，1964年東京承辦奧運(yùn)會，日本經(jīng)濟(jì)在奧運(yùn)會籌備期一直加速發(fā)展，奧運(yùn)會舉辦當(dāng)年，經(jīng)濟(jì)增速達(dá)到峰值的13.1%，奧運(yùn)會之后日本投資大幅下滑，會后一年GDP由舉辦當(dāng)年的13.1%增長率迅速下降到5.2%，比賽場館、設(shè)施、器材都遇到了后續(xù)的利用問題，日本進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)增長的蕭條期。

對比歷年的奧運(yùn)會舉辦前后GDP增長率不難發(fā)現(xiàn)，“后奧運(yùn)低谷效應(yīng)”幾乎是逃不掉的鐵律。

這個問題也曾經(jīng)是北京奧運(yùn)會頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍。

奧運(yùn)場館投入巨大，維護(hù)費(fèi)用極高，鳥巢一年的維護(hù)成本達(dá)到了1100萬美金。為了避免閑置造成的浪費(fèi)，為確保長期使用，許多奧運(yùn)場館都預(yù)留大面積的商業(yè)服務(wù)設(shè)施，如鳥巢現(xiàn)在也經(jīng)常作為演唱會的場地，水立方也是頒獎典禮和水上樂園的舉辦地。

另外，為了避免后奧運(yùn)時代拉動力不足導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)衰退問題，北京在2015年規(guī)劃建設(shè)19條軌道交通線，靜態(tài)投資1700億元，動態(tài)投資2730億元。這些投資都為建筑業(yè)在后奧運(yùn)時期保持活力提供了保障，從而避免“后奧運(yùn)低谷效應(yīng)”的發(fā)生。

但有幾個城市能有北京的好“福氣”呢?

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