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自9月12日起，短短半月，珍酒李渡集團(tuán)董事長(zhǎng)吳向東個(gè)人視頻號(hào)“吳金東—珍酒李渡”發(fā)布的《精細(xì)化管理：珍酒的微生物環(huán)境與“四雙鞋”》《企業(yè)的責(zé)任：敬畏消費(fèi)者、敬畏社會(huì)》兩條視頻播放量均破千萬(wàn)。此前，吳向東視頻號(hào)的累計(jì)播放量已經(jīng)破億。

吳向東視頻之所以能夠引發(fā)廣大網(wǎng)友的共鳴，源于其深諳網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)境下的敘事邏輯。以《精細(xì)化管理：珍酒的微生物環(huán)境與“四雙鞋”》這條超1000萬(wàn)播放的視頻內(nèi)容為例，吳向東從珍酒釀酒車(chē)間“掃帚退役”故事切入，再引出“四雙鞋制度”，最后落腳到企業(yè)的精細(xì)化管理。

而另一條破千萬(wàn)播放視頻《企業(yè)的責(zé)任：敬畏消費(fèi)者、敬畏社會(huì)》雖然主題站位很高，但吳向東卻是從珍酒為運(yùn)輸司機(jī)們準(zhǔn)備“溫馨袋”這個(gè)小細(xì)節(jié)入手，讓企業(yè)平等地尊重每一個(gè)人的價(jià)值觀變得很具象，有血有肉地表達(dá)了“敬畏消費(fèi)者、敬畏社會(huì)”的思想。

不難發(fā)現(xiàn)，這些視頻在表達(dá)邏輯上摒棄了一板一眼的專(zhuān)業(yè)“說(shuō)教”，用“出人意料”卻又有趣的故事抓住了廣大網(wǎng)友的注意力，從而實(shí)現(xiàn)傳播的“破圈”。其實(shí)，復(fù)盤(pán)吳向東其他“爆款”內(nèi)容會(huì)發(fā)現(xiàn)，均有相似邏輯，諸如“這么多人需要就業(yè)，酒企搞自動(dòng)化就是發(fā)瘋”“為吹牛干杯”等視頻均是捕捉到了利于網(wǎng)絡(luò)傳播的熱點(diǎn)或情緒共鳴爆點(diǎn)。

標(biāo)簽： 財(cái)經(jīng)要聞 實(shí)時(shí)要聞

　　 原標(biāo)題：焦點(diǎn)日?qǐng)?bào):半月連爆兩條1000萬(wàn)+視頻，珍酒李渡吳向東的“破圈”邏輯