一個(gè)無(wú)法回避的現(xiàn)實(shí)是，格力集團(tuán)這幾年的發(fā)展速度確實(shí)降了，無(wú)論是凈利潤(rùn)增速，還是上市公司股價(jià)，都比較充分地反應(yīng)出了問(wèn)題。相信格力自己也感覺(jué)到了壓力。

從客觀的角度看，作為曾經(jīng)白電的龍頭，格力的遭遇不是個(gè)案，而是整個(gè)行業(yè)面臨的窘境。空調(diào)行業(yè)本身與房地產(chǎn)業(yè)或者說(shuō)城鎮(zhèn)化升級(jí)有很大關(guān)聯(lián)，近年來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)遭遇嚴(yán)格調(diào)控，空調(diào)行業(yè)受影響也是理所當(dāng)然。不僅僅是格力，美的、海信的空調(diào)業(yè)務(wù)增速也受到了不小的影響，這是行業(yè)整體的變局，格力自己也無(wú)力回天。美的似乎有先知先覺(jué)，早早就開(kāi)始布局機(jī)器人行業(yè)，收購(gòu)了全球四大機(jī)器人企業(yè)之一的德國(guó)庫(kù)卡，雖然還沒(méi)有什么盈利，但也算是在行空調(diào)業(yè)里開(kāi)了多元化的先河。至于像海信、海爾這些品牌，本身就是多產(chǎn)品戰(zhàn)略，只是格力此前一門心思的想在空調(diào)上做到最大，以至于多元化沒(méi)有多少舉措。

但多元化就一定是好事嗎?見(jiàn)仁見(jiàn)智。在太多壓力下格力也在試探多元化，只是沒(méi)有美的那么激進(jìn)。格力幾年前就想造車，結(jié)果沒(méi)有成功;后來(lái)又入主銀隆新能源，但也是一波三折，由于業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)，格力電器最開(kāi)始并不愿意投資銀隆，董明珠自己掏錢持有銀隆17.46%股權(quán)，今年8月，格力又通過(guò)司法拍賣以18.28億元的價(jià)格拍下了銀隆新能源30.47%的股權(quán)，董明珠再將其持有的17.46%股權(quán)對(duì)應(yīng)的表決權(quán)委托公司行使，現(xiàn)在改名成格力鈦;最近，格力又耗資30億入主盾安環(huán)境，介入新能源熱管理和環(huán)保行業(yè)。讓人有些意外的是，無(wú)論是銀隆還是盾安，市場(chǎng)似乎都不是很看好格力的這幾宗買賣，至少?gòu)墓竟蓛r(jià)表現(xiàn)上看，格力已被“腰斬”，而且似乎還沒(méi)有走出底部。

即便格力想求變，市場(chǎng)也不會(huì)給好臉色，這就比較尷尬了。實(shí)際上，家電企業(yè)的多元化之路并非想象的那么美好。比如格力的老對(duì)手美的收購(gòu)的庫(kù)卡，直到今年三季度才走出虧損的泥潭;曾經(jīng)的空調(diào)大王春蘭，現(xiàn)在連二線品牌都排不上號(hào);此前的彩電大王長(zhǎng)虹，美譽(yù)度遠(yuǎn)超今天的格力，現(xiàn)在也在多元化中艱難突圍;海信、海爾活得還算不錯(cuò)，但也不過(guò)如此，營(yíng)收和利潤(rùn)增長(zhǎng)就處在一個(gè)勉強(qiáng)過(guò)得去的地步。其它還有哪些家電企業(yè)值得炫耀一把?家電是一個(gè)比較奇怪的行業(yè)，往往你做到最大以后就會(huì)迷失方向，而且你越高調(diào)似乎消亡得越快，比如互聯(lián)網(wǎng)電視的鼻祖樂(lè)視。

話又說(shuō)回來(lái)，我們應(yīng)該給格力一點(diǎn)寬容，不管以后格力會(huì)是在鈦鋰電池上突破，還是在環(huán)保上突圍，或者繼續(xù)做自己的空調(diào)老大，成功的概念都不會(huì)一成不變。成王敗寇是商場(chǎng)常態(tài)，當(dāng)年傲視同群的諾基亞、摩托羅拉，現(xiàn)在不也歸于沉寂了嗎，有時(shí)候你不是輸給同行，也不是輸給行業(yè)，而是輸給時(shí)代。

　　 原標(biāo)題：市場(chǎng)不給好臉色 格力的多元化為何難掀波瀾